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Consultoria Financeira

A Consultoria Financeira Empresarial é responsável por auxiliar o planejamento, organizar e controlar as atividades estratégicas e operacionais, fixar ações, monitorar os resultados e diagnosticar problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas, proporciona a melhoria no desempenho financeiro, melhoria da lucratividade e rentabilidade. A Consultoria Financeira Empresarial também instrui os gestores da empresa a avaliar todos os documentos e registros financeiros de forma estratégica adequando-os a nova realidade fiscal e de gestão é uma parceria crucial à empresa e fundamental apoio aos acionistas, administradores, investidores e colaboradores.

OBJETIVO

A Prática de consultoria consiste em um numero de abordagens multidisciplinares incluindo competências nas áreas de Assessoria de processos de: Gestão de Riscos, Fusões e Aquisições e Captação de recursos; Planejamentos Estratégico, Análise de Viabilidade, Melhoria de Performance, Governança Corporativa, Capacitação, entre outros.

ONDE ATUAMOS EM CADA ETAPA DE EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS

  • Performance Financeira
  • Cumprimento de Obrigações fiscais e previdenciárias
  • Preparação para atender fiscalização
  • Estruturação de controladoria estratégica
  • Estratégias de negócios
  • Preparação para Potenciais Investidores ou Compradores
  • Necessidade de Capital ou reestruturação de endividamento
  • Valor da empresa – venda ou investimentos
  • Integração ou segregação de Novos Negócios
  • Construção de Modelo de Gestão
  • Profissionalização de Processos e Demonstrações Financeiras
  • Evitar a Insolvência dos Negócios
  • Planejamento de sucessão

SERVIÇOS DE ATUAÇÃO

Performance Financeira

  • Gestão de Custos;
  • Redesenho de melhoria de Processos e;
  • Gestão de Capital de Giro

Cumprimento de Obrigações fiscais e previdenciárias

  • Manualização de Procedimentos;
  • Diagnóstico e;
  • Assessoria Contábil;

Preparação para atender fiscalização

  • Validação de processo de controles internos e;
  • Verificação de relatórios em conformidade com as normas

Estruturação de controladoria estratégica

  • Gestão de Fluxo de Caixa;
  • Orçamento empresarial;
  • Análise de indicadores econômicos e financeiros;
  • Gestão estratégica de custos e;
  • Construção de estratégia;

Potenciais Investidores ou Compradores

  • Assessoramento nas negociações de Fusões e aquisições;
  • Diligencia (financeira, fiscal, trabalhista e legal) e;
  • Avaliação de Empresas (Valuation);

Necessidade de Capital ou reestruturação de endividamento

  • Captação de recursos e financiamentos;
  • Alongamento ou refinamento de dívidas e;
  • Desafios de gestão de caixa;

Integração de Novos Negócios ou Segregação de Negócios

  • Assessoria na integração e separação de (processos, ativos, pessoas, áreas, etc);
  • Análise de Investimento;
  • Gestão de Risco e controles;
  • Centro de serviços compartilhados;
  • Plano de negócios;
  • Análise de viabilidade econômico-financeira e Análise de cenário

Construção de Modelo de Gestão

  • Gestão de Riscos e Controles;
  • Governança corporativa;
  • Asseguração de controles internos;
  • Gestão de (processos, pessoas e tecnologia);
  • Balanced scorecard (BSC) e;
  • Economic valued added (EVA);

Insolvência dos Negócios

  • Gestão de Caixa;
  • Captação de recursos e;
  • Melhoria de qualidade na gestão de custos;

Profissionalização de Processos e Demonstrações Financeiras

  • Preparação de relatórios financeiros;
  • Gestão de (processos, pessoas e tecnologia);
  • Aderências às normas contábeis;
  • Revisão de obrigações assessórias e;
  • Treinamentos;
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