A Consultoria Financeira Empresarial é responsável por auxiliar o planejamento, organizar e controlar as atividades estratégicas e operacionais, fixar ações, monitorar os resultados e diagnosticar problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas, proporciona a melhoria no desempenho financeiro, melhoria da lucratividade e rentabilidade. A Consultoria Financeira Empresarial também instrui os gestores da empresa a avaliar todos os documentos e registros financeiros de forma estratégica adequando-os a nova realidade fiscal e de gestão é uma parceria crucial à empresa e fundamental apoio aos acionistas, administradores, investidores e colaboradores.
OBJETIVO
A Prática de consultoria consiste em um numero de abordagens multidisciplinares incluindo competências nas áreas de Assessoria de processos de: Gestão de Riscos, Fusões e Aquisições e Captação de recursos; Planejamentos Estratégico, Análise de Viabilidade, Melhoria de Performance, Governança Corporativa, Capacitação, entre outros.
ONDE ATUAMOS EM CADA ETAPA DE EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS
- Performance Financeira
- Cumprimento de Obrigações fiscais e previdenciárias
- Preparação para atender fiscalização
- Estruturação de controladoria estratégica
- Estratégias de negócios
- Preparação para Potenciais Investidores ou Compradores
- Necessidade de Capital ou reestruturação de endividamento
- Valor da empresa – venda ou investimentos
- Integração ou segregação de Novos Negócios
- Construção de Modelo de Gestão
- Profissionalização de Processos e Demonstrações Financeiras
- Evitar a Insolvência dos Negócios
- Planejamento de sucessão
SERVIÇOS DE ATUAÇÃO
Performance Financeira
- Gestão de Custos;
- Redesenho de melhoria de Processos e;
- Gestão de Capital de Giro
Cumprimento de Obrigações fiscais e previdenciárias
- Manualização de Procedimentos;
- Diagnóstico e;
- Assessoria Contábil;
Preparação para atender fiscalização
- Validação de processo de controles internos e;
- Verificação de relatórios em conformidade com as normas
Estruturação de controladoria estratégica
- Gestão de Fluxo de Caixa;
- Orçamento empresarial;
- Análise de indicadores econômicos e financeiros;
- Gestão estratégica de custos e;
- Construção de estratégia;
Potenciais Investidores ou Compradores
- Assessoramento nas negociações de Fusões e aquisições;
- Diligencia (financeira, fiscal, trabalhista e legal) e;
- Avaliação de Empresas (Valuation);
Necessidade de Capital ou reestruturação de endividamento
- Captação de recursos e financiamentos;
- Alongamento ou refinamento de dívidas e;
- Desafios de gestão de caixa;
Integração de Novos Negócios ou Segregação de Negócios
- Assessoria na integração e separação de (processos, ativos, pessoas, áreas, etc);
- Análise de Investimento;
- Gestão de Risco e controles;
- Centro de serviços compartilhados;
- Plano de negócios;
- Análise de viabilidade econômico-financeira e Análise de cenário
Construção de Modelo de Gestão
- Gestão de Riscos e Controles;
- Governança corporativa;
- Asseguração de controles internos;
- Gestão de (processos, pessoas e tecnologia);
- Balanced scorecard (BSC) e;
- Economic valued added (EVA);
Insolvência dos Negócios
- Gestão de Caixa;
- Captação de recursos e;
- Melhoria de qualidade na gestão de custos;
Profissionalização de Processos e Demonstrações Financeiras
- Preparação de relatórios financeiros;
- Gestão de (processos, pessoas e tecnologia);
- Aderências às normas contábeis;
- Revisão de obrigações assessórias e;
- Treinamentos;
